成都平安医院为认真总结上半年工作情况，安排好下半年工作，于7月23日下午组织召开了2016年度上半年工作总结暨下半年工作安排会议。医院领导班子和中层干部近50人参加，会议由行政后勤保障中心主任杨忠主持。

    首先，医疗管理中心主任郭淑荣从业务指标分析、医疗质量与安全、护理质量与安全、医院感染性管理与监测、医保管理与现状、人才队伍建设及继续教育等多方面就医院上半年的工作进行了总结，对存在的问题进行了深入的分析，同时提出了下半年工作计划和努力方向。

行政后勤保障中心主任杨忠就医院推行扁平化管理，实施“中心”负责制，深化医院行政管理机构改革进行了背景解读，严格“定编、定岗、定责”，狠抓工作落实，一是因事设岗，按需定编，精简人员；二是按岗定责，明确分工，加强执行力，提高工作效率；三是整顿工作作风，简化工作流程，提高审批与办事效率；四是认真检查，严格考核，奖惩兑现。同时，对行后中心所辖院办公室、后勤保卫科、信息科、医学装备科与采供部等部门上半年工作进行了总结并提出了下半年工作要点，要求所辖部门本分做人，规范、认真、踏实做事，围绕医院工作重点，加快推进从“基本保障，到全面保障，直至保证供给”的进程，实现为临床一线服务、为医院建设和发展保驾护航。

 院长谢军讲到：2016年上半年是医院发展中经历阵痛的半年，也是艰难的半年，在卫生行政主管部门的指导下，在集团公司的正确领导下，院班子带领全体员工，依据年初工作计划，围绕全年“一精”（精细化管理）和“两标”（质量指标、效益指标）的工作重心，做了大量的工作，医院各方面工作取得了长足发展，但仍需不断加强内涵建设，进一步提升医疗服务质量。谢院长对上半年的工作做了总结，对存在的问题进行了深入、客观地分析，指出下半年要从如下几方面做好工作：一是进一步强化责任心和担当意识，加强科室目标责任制管理，实行问责制。各科室要继续加强业务学习和技能提升，牢固树立团队意识和大局意识，不断提升自身软实力和工作亮点特色；二是切实落实“一切以病人为中心”的服务宗旨，创新服务方式，提升医院整体服务品质，构建和谐医患关系；三是狠抓重点学科和特色专科，凸显自身优势，促进医院发展。四是进一步调整和完善绩效管理方案，体现“按劳分配”原则，提高员工福利待遇，改善员工生活质量，稳定现有员工队伍，增强员工凝聚力和向心力。希望全体干部职工以力争上游的精神状态，继续加强自身素质建设，进一步提高管理和医疗技术水平，不断提升群众满意度，促进医院又快又好的发展。

 集团公司朱总在总结讲话中指出，广大干部职工在关心和推进医院建设与发展，维护医院利益和形象，积极支持医院改革工作等各个方面作出了积极努力，他希望全院干部职工在工作中进一步提高认识，在新常态、新形势下转换思维，不断创新工作方法，理清思路，真抓实干，全面推进医院下半年各项目标任务的顺利完成。 

     随后，全体参会人员分组开展讨论，就医院及科室在业务发展、人才队伍培养、专科建设以及改进医疗服务质量等方面谈想法、找问题，讨论激烈，为医院的建设和发展建言献策。

本次会议达到预期效果，取得了圆满的成功。